為貫徹落實科改示范專項行動改革要求，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產效率，推動公司持續(xù)高質量發(fā)展，3月24日，公司以黨委擴大會形式召開定崗定編定員定責工作（簡稱“四定”工作）動員會，解讀工作方案，全面部署推進。公司黨委書記、董事長高元安，黨委副書記、總經理高飛，外部董事、總經理助理以上高管，和各職能部門、事業(yè)部（技術中心）及下屬業(yè)務部門負責人近40人參加會議。

會上，人力資源部介紹了開展“四定”工作的現(xiàn)實背景及人力資源管理提升的重要意義，同時圍繞“四定”工作目標任務、實施原則、進度安排等方面，匯報了總體方案。方案指出，公司“四定”工作將以公平公正、精簡高效、嚴格規(guī)范為原則，按照整體設計、分步實施、動態(tài)管理展開，達成公司崗位體系優(yōu)化、勞動效率提升至行業(yè)先進水平的目標。

高元安作了動員講話，他指出，“四定”工作既是公司新的產業(yè)布局下落實科改行動的重要舉措，也是實現(xiàn)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，開展此次“四定”工作，絕不是以減員減薪為目的，是為了更好地提高工作效率，合理配置人員，增強公司競爭力。就下一步工作開展，高元安要求：一是要高度重視，充分認識“四定”工作的重要意義。各部門要切實提高政治站位，堅持穩(wěn)中求進，優(yōu)化人才配置，要力爭把合適的人放在合適的崗位上，讓各方面人才各得其所、各展其長。二是要凝心聚力，確?！八亩ā惫ぷ髀涞貙嵤８鞑块T要做好員工的宣傳引導和穩(wěn)定工作，嚴格遵循“因事設崗、精干高效”的原則，優(yōu)化本部門人員配置，控制人員冗余，提高管理質效。三是要統(tǒng)籌兼顧，在抓好“四定”工作的同時做好經營工作，按現(xiàn)有的步驟嚴格把握時間節(jié)點，穩(wěn)步推進生產經營各項工作有序開展，確保實現(xiàn)年度經營目標一季度“開門紅”。

動員會的召開，標志著公司“四定”工作正式進入啟動實施階段，下一步公司將以“四定”工作為契機和起點，加快推進員工職業(yè)發(fā)展通道建設和薪酬體系改革，形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的雙贏局面。

（通訊員：周鵬飛）

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